Онлайн бизнес - школа
"Эффективный менеджмент»
СЕРГЕЙ ШПИТОНКОВ


Бизнес – тренер, консультант РАНХ и ГС при президенте РФ


☑️ Специалист в области менеджмента
☑️ 25 лет успешного управления в западных и российских компаниях
☑️ Лауреат рейтинга «1000 самых профессиональных менеджеров России»,
☑️ МВА, Ph.D, автор 5 книг, более чем 50 статей
☑️ Более 1000 проведенных тренингов


  • Цель обучения: развитие необходимого уровня компетенций руководителей для принятия ими эффективных управленческих решений и достижения поставленных целей
  • Для кого: менеджеры, руководители, предприниматели и все, кто желает повысить свою эффективность в менеджменте
  • Период обучения: 3 месяца
  • Старт программы: по согласованию
  • Частота онлайн обучения: 1 раз/1 неделя /2.5 часа
Что предполагает обучение?
  • 35 часов онлайн занятий: 1 раз в неделю, день недели и время: по соглсасованию
  • Каждое занятие: 2,5 часа семинар + Тест + ДЗ (домашнее задание)
  • Раздаточный материал для самостоятельной работы на занятии
  • На каждом занятии – тест по пройденному материалу
  • После каждого занятия – ДЗ
  • Самостоятельное изучение рекомендованных книг, просмотр фильмов, написание эссе
  • Решение кейсов и выполнение практических упражнений
  • Выставление баллов по тестам и ДЗ по 10 бальной шкале (10 – максимум, 1 – минимум). За каждое занятие учащийся получает оценку, которая является средним баллом, выставленным по тесту и ДЗ.
  • Критерии выставления баллов по ДЗ: в срок выполненное задание в соответствии с заданной формой и содержанием
  • В случае отсутствия теста или ДЗ – баллы не начисляются
  • Ежемесячно составляется рейтинг учащихся по количеству набранных балов
  • При успешном прохождении курса учащиеся получают диплом
  • Лучшему учащемуся предоставляется похвальный письменный отзыв от преподавателя программы
  • Возможные консультации с преподавателем по практическим вопросам вашего бизнеса (по согласованию)
  • Преимущества программы: практическая направленность - 30% - теория (что нужно знать?); 70 % - технологии (как это сделать?)
  • Стоимость:

При оплате за весь период обучения: 38 тыс. руб./1 участник
При оплате помесячно: 17 тыс. руб./1 участник
При оплате за 1 занятие: 5 тыс. руб./1 участник

Форма оплаты: предоплата

Что вы получите после обучения?
  • Мощный рост управленческих знаний и навыков
  • Возможность получать максимум результата от своих сотрудников
  • Способность ставить задачи подчиненным и организовывать их выполнение
  • Умение правильно поощрять и наказывать подчиненных
  • Разбираться в мотивах сотрудников и повышать их мотивацию
  • Умение находить лучшие решения в сложных ситуациях

    Учебный план
    Название темы
    Содержание
    Дата проведения
    Эффективный менеджмент
    1.
    • Что такое организация? Критерии организации
    • Понятие «менеджмент»: определение, цели, принципы, функции, задачи
    • Уровни развития сотрудников: удовлетворенность, лояльность, вовлеченность
    • Обсуждение кейса
    • Технология «SMARTF» – оцениваем поведение, выявляем проблему, ставим новые задачи
    • Что такое кризис и как изменяется менеджмент в кризис?
    • Антикризисное планирование на «трех горизонтах»: что, как и зачем?
    • Как анализировать риски?
    • Что делать с мотивацией сотрудников в кризис: кого сохранять, а кого - нет?
    • Как создать антикризисную команду?
    Анти
    кризисный менеджмент
    2.
    3.
    Основные компетенции современного руководителя
    • Структура профессиональной компетенции
    • Как руководителю определить компетенции сотрудников?
    • Основные качества руководителя: управленческое мышление, профессиональные ЗУН, самомотивация, нацеленность на результат, принятие решений
    • Составляющие авторитета руководителя: доверие, уважение, забота, справедливость
    • Как развивать в себе необходимые качества руководителя?
    • Обсуждение кейса
    4.
    Технология решения проблем
    • Что такое проблема?
    • Составляющие ситуации: Проблема, Симптомы, Причины
    • Как искать причин?
    • Метод «пять почему»
    • Обсуждение кейса
    5.
    Власть руководителя
    • Понятие власти руководителя
    • Виды и источники власти
    • Факторы власти: право, сила, авторитет
    • Виды управленческого воздействия
    • Закон эффекта
    • Как эффективно использовать власть для управления сотрудниками?
    • Обсуждение кейса
    6.
    Организаци
    онные правила
    • Правила в организации: зачем нужны, где и как нужно создавать
    • Почему подчинённые нарушают правила?
    • Правила/Проступки/Ошибки: в чем разница, как оценивать и влиять?
    • Что делать если сотрудники не соблюдают правила?
    • Поведение подчиненных и способы оказания влияния
    • Обсуждение кейса
    7.
    Поддержка и норма
    • Понятие и виды поддержки сотрудников
    • «Дистанция власти» Герт Хофстед
    • Система поддержки сотрудников
    • Примеры поддержки сотрудников
    • Понятие и виды норм: поведение, общение, дресс-код
    8.
    Постановка задач
    • Цели и функции задач в организации
    • Как правильно поставить задачу подчиненному?
    • Технологии постановки задач: алгоритмы, задачи, цели
    • Что важнее: хочу или могу?
    • Обсуждение кейса
    9.
    Правила наказания подчиненных
    • Границы поведения сотрудников
    • Что такое наказание?
    • Как правильно наказывать подчиненных: морально или материально?
    • Как правильно уволить сотрудника?
    • Обсуждение кейса
    10.
    Мотивация сотрудников
    • Мотивация подчиненных: цели, задачи, функции
    • Мотив и мотивация, стимуляция деятельности и поведения
    • Материальная и нематериальная мотивация: достоинства и недостатки, практические технологии мотивации сотрудников
    • Типы мотивации по В.И. Герчикову: умение определять мотивы и стимулы сотрудников
    • Технологии мотивации сотрудников «Организация ситуации»; «Видение ситуации»
    • Обсуждение кейса
    11.
    Тайм - менеджмент
    • Факторы тайм – менеджмента: цели, правила, инструменты, поведение
    • Причины дефицита времени у руководителей
    • Как проводить анализ использования рабочего времени?
    • Хронометраж рабочего времени сотрудников: как проводить и использовать?
    • Принцип Парето, Матрица Эйзенхауэра
    • Обсуждение кейса
    • АВС анализа
    12.
    Лидерство и командо
    образование
    • Природа лидерства, черты лидера, власть и влияние
    • Характеристики лидера
    • Харизматичность, лидерские качества и условия их развития
    • Лидерство и авторитет. Как завоевать и удержать?
    • Практическая работа по формированию лидерских качеств
    • Чем команда отличается от группы? Четыре стадии развития группы
    • Когда нужна команда?